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国网宁城县供电公司深入贯彻落实国网蒙东电力、国网赤峰供电公司“职能大部门+中心供电营业所”体系建设和综合改革相关会议精神，稳步扎实推进体系建设和综合改革工作，推动公司现代供电服务体系和现代设备管理体系建设向纵深发展，取得新成效。自7月7日，公司召开三届三次职工代表大会暨“职能大部门+中心供电营业所”体系建设与综合改革工作会议以来，优化了机构职能，先后逐级通过“双选”、“竞聘”上岗等模式，推动人员优化配置到岗到位，进一步提高一线人员地位、畅通晋升成长渠道、提升工作效率效益，初步实现了“实一线、强前端、精机关、优配置、提效能”的目标，改革期间各项生产经营任务有序衔接，安全态势平稳，员工思想队伍稳定。

充分破解思想桎梏，夯实综合改革基础

历次改革，都会在一定程度上造成员工队伍的思想波动，思想引导、政策宣传在改革的关键期员工队伍稳定上显得尤为重要。为保证综合改革扎实稳步推进，该公司党委在改革的重要节点召开专题会议研究部署具体任务，成立体系建设与综合改革领导小组，公司领导分别带队深入工作联系点，深入解读改革相关政策、实施方案，及时纠正错误的理解与观念，充分了解机关、基层一线思想动态，为员工所思所忧吃下一颗“定心丸”。同时，通过公司月会、周会、内网网页、微信工作群、办公楼大屏幕，多种媒介宣传综合改革的意义与实施阶段、实施成果，确保全体员工第一时间了解掌握改革动态、动向。通过一系列举措，确保了公司改革期间思想不乱、工作不断、队伍不散、干劲不减，安全生产与供电服务平稳有序。

精简优化职能部门，选强选优补实一线

为充分解决“管理岗位人员庞杂臃肿，基层乡镇供电所‘空心化’;后方有目标要求，前方没能力落实”问题，该公司将原有的10个职能部门、业务机构整合为“五部一中心”;充分做好供电服务机构调查摸底，将原有17个乡镇供电所整合为8个中心供电营业所，设置16个电工站，满足一乡(镇)一站，一中心所负责两个及以上电工站的基本要求。同步动员部分符合条件中层领导干部向管理职级、技术能级序列转换。采取双向选聘及公开竞聘等方式开展人员配置工作，选聘职能部门、业务机构负责人36人，一般管理岗位26人，技术岗位33人，技能类岗位63人，服务类岗位6人，相应党组织关系也按程序进行了调整，同时有7名青年骨干员工主动申请到各中心供电营业所历练，将最优秀的人才放到主营主业的前沿阵地，在基层一线干事成长、发光发热。

综合改革促进发展，企业管理焕发新机

改革促进发展，变革孕育新机。该公司党委顺应改革大势，主动求变，因时因事变革生产关系、捕捉发展机遇，充分挖掘、孕育出推动企业发展的充沛动能。通过机构的整合，机关职能部门数量减少36%，乡镇供电所减少52%;机关本部职能部门长期员工由182人减少到142人，人员减少21.9%，供电所长期员工由24人增加至64人，人员增加62.5%，中层干部人员职数由44个精简至36个，全面重塑机构框架，构建精兵、简政、强一线的“正阶梯”型岗位职责体系，职责、机构、人员的顺利完成交接，持续完善适用于新体系下的业务管理流程、工作标准和考核体系，细化各部门职责、工作界面划分和考核体系，进一步明确中心供电营业所和电工服务站分别承担的责任指标，做到机构新设、制度重塑和流程再造，打破业务边界，缩短工作流程，减少部门间协调，促进专业管理和技能水平得到全面提升。

综合改革实施以来，该公司安全形势平稳，各项工作稳步推进。1-10月份售电量累计完成22.61亿千瓦时，同比增长54.84%，电费回收率100%;综合线损率完成3.71%，同比降低1.44%;10千伏及以上线路跳闸213次，同比减少73次，压降25.52%;未发生安全事故及影响社会和谐的不稳定事件。截止10月31日连续安全生产6881天。

下一步，国网宁城县供电公司将继续做好综合改革“后半篇”文章，坚持日常工作与改革工作齐抓共管，准确把握改革发展稳定的平衡点，认真总结经验做法，持续巩固改革成果;聚焦公司安全生产、供电服务、员工队伍稳定，持续推动年度各项重点工作，确保高质量完成全年目标任务，更好地服务宁城县经济发展，助力打造“小而强小而优”现代电力公司。(图文/迟文迪)

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