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11月17日，川中油气矿磨溪天然气净化厂硫黄回收装置尾气治理改造工程一次性投产成功，标志着油气矿“党建项目化管理”首个示范项目建成投运、西南油气田公司2022年“双达标”改造项目圆满收官。

党建引领，凝聚攻坚合力。严格贯彻落实油气矿“揭榜挂帅”任务书，紧密围绕“有效推动、破解难题”党建项目化管理工作思路，项目党员组成“党员先锋队”“技术攻坚队”深入尾气治理改造工程设计审查、专项评价、物资采购、技术交底、建设施工、安全监督、投产试运等项目全过程管理，紧密配合、同向发力，确保了各项工作落地见效，有效推动了党建与生产经营深度融合、互促互进；疫情期间，党员带头驻厂值守，吃、住、行均在厂区内封闭管理，人不离厂、交替轮换上岗，实现了24小时全天候驻厂值守，形成凝聚合力，确保了尾气建设进度；由公司组成的“三查四定”检查组、仪陇净化厂组成的“尾气装置开产助力队”、CPECC西南分公司组成的“现场技术团队”，高效助力尾气治理改造工程建设、投产，扣紧凝心聚力“同心圆”。

统筹部署，聚焦急难险重。公司批复成立了尾气治理改造工程建设项目部，聚焦“当年批复、当年开工、当年完工投运”进度计划，提前部署、统筹安排，明确初步设计、施工图设计、物资采购等6大类32小项关键时间节点，专人负责、实时跟踪、及时纠偏，提前开展了锅炉、风机、分析仪等23项长周期物资储备，完成了技术规格书、数据表、技术协议等203份技术文件审定，形成了物资需求、采购及到货一体化管理模式，克服了尾气治理工程、装置年度大修、埋地管线隐患治理三大工程同期实施的施工难点，安全高效完成了新、旧尾气烟囱及塔架大型吊装作业，优质完成了净化装置与尾气装置及空氮站、锅炉、循环水、硫黄成型单元等改造部分47处碰口点，建成了尾气装置、酸水汽提装置及配套公用工程改造，新建焊口数量约3.78万达因，集中力量、积极推动并加快完成了“急、难、险、重”工作，助力工程建设“加速跑”。

靠前发力，确保投产成功。围绕尾气装置投产试运“主心轴”，提前开展了首次开工方案、专项试运方案、投产准备、应急处置方案、操作规程、工艺卡片等12项开工专项文件编制与培训，组织专业技术人员、操作班组长对尾气装置开停工步骤、设备结构原理及操作注意事项等方面多次开展技术交流，做好技术储备；提前准备了溶液、催化剂、碱液、碳酸钠等11项开产物料，做好试生产物料准备；组成设计、施工、建设三方联合检查组，完成了对尾气处置工艺装置、设备及阀门等流程逐一复核，完成了三查四定整改复核、动设备单机试运、管线试压吹扫、联调试运等工作，全面作好投运工作确认，确保尾气治理改造工程一次性投产成功，减少尾气二氧化硫排放约322吨/年，为油气矿低碳环保发展战略和冬季保供发挥积极贡献。（周斯雅 莫娟 谢辉）

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