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1月9日，供应链管理平台上线暨培训开班启动会在物资分公司机关1201会议室召开，石油物资数字供应链管理平台（以下简称PDSC平台）正式在西南油气田上市单位推广运行。西南油气田公司物资设备管理部、川中油气矿、重庆气矿、蜀南气矿、川西北气矿、川东北气矿、输气管理处等20家单位相关领导和关键用户共计50余人参加了本次启动会。

近年来，物资分公司紧紧围绕油气田公司数字化转型“一个湖、一朵云、三个一体化”顶层设计，在“产运储销一体化”整体框架下，全力推进了PDSC平台的建设工程。

会上，供应链管理平台项目组从PDSC平台的建设背景、具体的功能亮点和下一步工作安排等方面对公司PDSC平台建设工程总体推进情况进行了详细介绍，并在现场举行了供应链管理平台培训开班仪式，后续各单位关键用户将在系统开发人员带领下进行为期一周的培训实操，确保西南油气田分公司2023年全年物资管理业务全面上线应用，实现管理指标统计实时、全面、准确。

针对下步工作，会议强调：一是要强化数据基础管理，围绕数据核心，确保初始化数据的准确性和历史数据的完整性，按照时间节点准时完成数据的补录工作，在切换期间保证业务运行的延续性和规范性；二是要做好业务与信息化的融合工作，坚持以业务为主导，关键业务人员要积极使用，以用促建，确保关键业务人员在培训中的延续性，不随意变更参培业务人员；三是要提升总结反馈能力，以月例会、周例会的形式做好PDSC平台上线过程中的问题收集和跟踪反馈，及时发现问题、处理问题，提炼平台功能亮点，做好总结推广，为建设可复制、可借鉴的“数字西油”贡献物资力量。

物资设备管理部对公司PDSC平台建设工程总体工作推进取得的成绩表示肯定，针对上线工作提出三点要求：一是要提高站位，各单位相关领导要高度重视平台的应用，充分借助信息化功能的提升来配合物资板块“提质增效”要求，提高管理水平；二是要深入学习，各单位参培人员要重视培训纪律，确保培训重“实”见“效”，关键用户要充分发挥“桥梁”作用，遇到问题多思考、勤反馈；三是要做好运维，物资分公司项目组要做好培训支撑，确保平台高效平稳运行，细化培训要求，耐心指导，用系统思维保障培训工作的高效有序推进。（周凝倩/文 罗艺/图）

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