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今年以来，衢州市审计局针对机关干部队伍建设中存在的问题，扎实开展“六治六提”作风建设行动，取得了较好成效，进一步提振了审计干部精气神，具体做法如下：

一、围绕治庸提能力。以理论学习中心组“领学”、双周学习“常学”、审计大讲堂“讲学”、双月考试“考学”等形式，助推审计干部在“勤”上下苦功、在“专”上找突破。以画好三张图（年度工作思维导图、处室工作思维导图、项目实施思维导图），开好两个会(项目实施方案讨论会、项目征求意见稿讨论会)为抓手，引导干部勤于思考、善于思考、脑勤腿勤、实干争先。

二、围绕治懒提精神。完善干部考核管理、激励奖惩机制，推动解决“干多干少一个样、干好干坏一个样”管理难题。建立“挣分”“积分”管理机制，实行干部实绩“比、晾、晒”，树立以“考”促“干”的鲜明导向。强化绩效考核结果运用，将个人考核结果作为干部选拔任用、岗位交流、推优评先的重要依据，积分排名第1名直接列为年度局优秀公务员、优秀事业工作人员。

三、围绕治散提干劲。全面实施“审计组+党小组”模式，将党组织建在审计项目上，督促外出审计干部学习教育“不缺课”、组织生活“不缺勤”、纪律监督“不缺位”。健全督查、通报、考核三项推进机制，强化责任落实，激发工作热情。加强廉政教育，定期开展廉政风险点排查，邀请纪检组深入审计现场督查，进一步筑牢拒腐防变思想防线。

四、围绕治慢提速度。实行审计项目挂图作战，明确任务清单、时限要求和落实处室，实时填报工作任务完成进度，督促各处室形成争先创优的良好氛围。开展师徒结对活动，由4位资深审计专家分别与23位年轻干部签订师徒结对协议，传承审计优良传统，帮助干部养成主动学、主动干的习惯，提高审计干部职业胜任能力和业务技能素养。

五、围绕治推提责任。开展“我要当主审”活动，鼓励年轻干部揭榜挂帅，争当重点项目主审。今年以来，年轻干部担任重点审计项目主审比例达75%以上。以“人在事上练，刀在石上磨”的工作理念，开展“磨刀石”年轻干部培养工程，因人施策加强对年轻干部培养，助推年轻干部想为、敢为、勤为、善为。

六、围绕治拖提效能。建立月调配、季复盘、年总结的工作模式，一月一例会，一季一小结，由处室负责人汇报本月重点工作及下月工作计划，各分管局领导依次点评，局主要负责人做工作布置，对落实有力、成效显著的予以表扬，对工作不到位的予以通报。强化奋勇争先的思想自觉、行动自觉，做到案无积卷、事不过夜，营造让大家动起来、跑起来、快起来的工作氛围，不断推动各项工作走深走实。（作者：聂红 ）

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