进入新时代，加强国有企业基层组织党建品牌建设，对于贯彻落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，提高国有企业党的建设质量，推动国有企业高质量发展，具有重要的促进作用。衢州移动财务部党支部始终坚持党建引领，以支部“红管家”品牌创建为载体，积极探索、总结提炼“加减乘除”的品牌经验做法，发挥品牌示范带动效应，有力推进基层党建与生产经营的相融相促，助力企业高质量发展，支部品牌先后荣获2020年度衢州市国资委优秀党建品牌、2022年首批中国移动浙江公司“十佳支部品牌”等荣誉。

一、做好“加法”，党业融合促发展

坚持党建引领，以“品牌+”为载体，不断丰富党建品牌内涵，拓宽品牌创建方式。一是“品牌+党建和创”，不断厚植品牌红色底蕴。聚焦党建理论知识学习、基层支部间优势互补等，联合党建和创单位组织开展多次理论同学、品牌共筑活动，丰富党建理论学习形式、汲取和创支部志愿服务长效机制、党员先锋指数考评等优秀党建工作方法，推进党建品牌内涵深化。二是“品牌+专班”，不断提升品牌“管效益、控风险”能力。成立“精管细控与均衡发展”专班，聚焦4大课题、12个管理方向，累计完成内部制度更新2项、流程制度优化3项、业财融合攻坚4项，有效提升支部精益管理与均衡发展能力。三是“品牌+实新活动”，不断塑造品牌“服务大家”氛围。结合“我为群众办实事”、“实事暖人心”等系列主题活动，组织开展8090电信反诈宣讲、社会弱势群体关心关爱、志愿公益服务等现场服务日活动15次，践行央企社会责任，展现服务大家的担当。

(资料图片)

与衢州市税务局第二税务分局党支部开展党建和创宣讲活动

二、做好“减法”，去繁减负惠一线

聚焦去繁从简、服务一线，支部通过一线走访、调研座谈等形式，广泛收集基层意见建议，当好“红管家”，着力推进一线减负增效。一是流程精简，让服务顺起来。重点聚焦当前流程冗长、梗阻等问题，设立流程攻坚CEO，积极开展现有流程穿越、优化再造，累计删除低效流程4项、优化银行回单领用、差旅费报销、逆向物资回库流程3项，流程步骤同比压降30%以上；二是数智赋能，让服务快起来。聚焦交通费报账耗时长、频次高、差错多等问题，基于AI+RPA技术，上新“小移在线”交通费报账机器人，实现交通费发票的智能识别审核，推进报账全流程自动化，累计使用“1万+”次，单张发票处理耗时由2.5分钟降至0.5分钟。

上新“小移在线”交通费报账机器人

三、做好“乘法”，以点带面强引领

坚持党业融合工作理念，以“红管家”品牌发挥党组织示范带动的“乘法效应”，形成以点带面，党员带群众合力谋发展的生动局面，促进基层党建和生产经营的互动双赢。一是将品牌与“书记项目”融合，发挥党建头雁效应。支部以“凝聚业财合力，推进财务服务创先创优”为课题，成立“财智”联合创新工作室，明确“服务争优、转型创先”工作目标，党员带群众开展广泛的岗位革新、流程优化、管理实践创新，充分激发业财融合新动能，有效提升前后端协同服务效能，多项成果荣获全国QC发表赛专业级、全国供应链大赛二等奖、中国移动浙江公司2022年财务RPA应用技能大赛一等奖等荣誉。二是将品牌与“岗区队”贯通，发挥党员先锋作用。通过拉单列表，明确责任清单、任务清单、问题清单的“三张清单”，将全年品牌创建15项重点攻坚事项细化纳入具体党员责任区，成立多支党员突击队，践行“纵向到底、横向到边、跟踪闭环”工作责任落实机制，充分激发党员干事创业、攻坚克难的行动力，保证工作100%按期闭环。

2022年荣获中国移动浙江公司财务RPA应用技能大赛一等奖颁奖仪式

四、做好“除法”，转变作风显先进

聚焦作风建设，以“红管家”品牌统一思想，送培训、服务到一线，用心用力用情解决基层难题，打通联系服务基层“最后一公里”。一是创建“会计之窗”专刊，主动宣贯送知识。设立“财务动态发布、报账质量剖析、基层问题答疑、重点政策解读”四大板块，每季度发刊，搭建业财沟通桥梁。二是开展“财务基层现场服务日”，主动服务解难题。支部党员下沉县市一线开展活动40余场，认真总结基层在报账付款、发票管理、收入账务等工作中的难点、痛点问题，通过“讲给你听、做给你看、带着你用”方式，累计解决基层各类问题170余个，真正做到基层跑得勤、方法讲得透、问题解得实。

财务基层服务日进网格

（徐政 吴建珍 供稿）

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