前几天跟在基层剧团工作的一位朋友聊天，说到该团的现状，他直言不讳，说其实现在剧团已经名存实亡，都是因为前几年剧团换了一位“上面派下来”的“胡指导”，既不关心剧团的发展方向，也不在意日常的演出情况，于是奇葩现象频出，把一个曾经红遍全省城乡的县剧团，糟蹋成了现在的样子。

(资料图片仅供参考)

咱先看看“胡”团长是怎么做的。前几年体制改革时候，不管剧团实际情况如何，一律执行“3050”，即工龄满三十年、年龄满五十岁的全都退休，剧团乐队只剩下6个人，别说完整的文武场面了，就是给小戏小品伴奏都顾不过来。

该团有不少童年从艺的演员，十来岁就随团学习开始算工龄了，所以不到四十岁就已经工龄满三十年，也都一并退休。殊不知演员这个行当不同于其他行业，太小了不会演戏、太老了演不动戏，四五十岁正是演员的成熟期，既有充沛的体力精力能施展技巧，又有足够的阅历经历能吃透人物。

“被退休”的中年演员无可奈何，要么转而进入民间剧团，不要埋没了自己的一身本事，要么改行做起了生意，总之还是要养家糊口的。但无论哪种“转型”方式，其实都是剧团的损失，都是戏曲的损失。

对于剩下来的演职人员，“胡指导”更是“妙计频出”。比如不管昨晚的戏演到几点，都要求演职人员次日八点上班、六点下班，也不知道今晚的演出是不是算加班，反正没发过演出费。短短一个月就让全团上下疲惫不堪、人人苦不堪言。演员睡眠不足于是精力不够，体力有限于是总有演出事故。

当然，“胡指导”理由很充分，县剧团是县里的全额事业单位，剧团的正式员工也都跟其他事业单位一样拿工资，那就理所当然也要跟其他单位一样按时上班下班。

殊不知戏曲行业有服务群众的特殊属性，大白天的老百姓上班的上班、上学的上学，就是鸣锣开场也没有观众看戏；相反的，逢年过节老百姓都休息的时候，也正是想通过看戏满足精神需求的时候，所以过年才是演出旺季。因此剧团的管理完全不能跟其他单位一样。

“胡指导”是从其他单位调入，不熟悉戏曲院团的规律，也不喜欢戏曲行业，更不愿意认真学习，只是为了解决职务或者其他原因，临时在剧团团长位置上过渡几年。这样的团长，既不关心业务的发展，也不关心提高演员的待遇，更不关心剧目的生产，也没有研究过观众的需求。至于具体关心什么，咱也不知道。

“胡指导”毕竟是个别现象。我们看到，大部分剧团领导，即使是从外单位调来的，本着“为官一任造福一方”的想法，凭借本来就有管理经验，以及足够成熟的年龄和足够丰富的阅历，只要发自内心的爱戏爱剧团，认真学习戏曲行业的特殊规律，或者真正知道观众的欣赏习惯，总还是能迅速上手的。

比如我所认识的一位老兄，原本是行政干部出身，但本着干一行爱一行的精神，很快也就能掌握规律，照样把院团经营得风生水起，演员们有戏可演、有钱能发，演出也更加认真努力；比如我所认识的一位大姐，就是从心底里爱戏，而且尊重演员、尊重剧团，短短时间就盘活了剧团，生产出很多部优秀作品。我就亲眼看到剧团演戏的时候她每场必看，而且总能被剧情感动落泪，对表演的点评也都比较到位。这样的领导是真正爱戏的，自然会千方百计的为剧团发展尽心尽力。

其实咱们的日常工作也是类似的，只要组织需要，把我们放在某个岗位上，为了更好地完成任务，总得干一行、学一行、爱一行，只要肯下功夫，总也能很快进入状态。最怕的其实就是不爱不学也不想干，耽误了剧团发展，对自己也没啥好处啊。

作者：李想

编辑/审核：杨瑶

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