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为进一步推进业务高质量发展，大力培育弘扬“能行”文化，为支行高质量发展提供坚实保障，有效解决工作中存在的精细管理水平不高、制度执行力不强、基础工作不扎实等问题，博野农发行补短板、强弱项、固底板、因点施策，通过加强基础管理，增强抵御风险能力，不断提升内部管理水平。

博野农发行一是提高员工思想认识，强化员工的归属感，如通过明确职工职责、访谈、正能量鼓励、优化工作环境、强调集体荣誉感、举办集体团建活动等加强员工的归属感，让员工以农发行为荣，在工作中能够发挥自己应有的作用，保证农发行能够长效健康发展。二是提高员工综合素质，进一步增强“能力危机”和“本领恐慌”意识，不断学习新知识、掌握新本领、开阔新思路，掌握工作主动权。博野农发行通过岗位轮换，自习课学习新制度、新知识，营造比、学、赶、帮、超的学习和工作氛围，增加工作的新鲜感;通过制定工作目标增加员工的责任感、使命感;通过“传帮带”，营造老员工带新员工，新员工帮助老员工的工作氛围，增加员工的成就感。三是压实监督责任，充分发挥“三合一”专员、兼职风险合规专员监督作用。“三合一”专员充分发挥内控合规垂直管理“纵向到底”的关键支点作用，不当局外人，不做旁观者，亲临业务操作第一线，将监督融入到具体操作中，让业务操作人员风险防控意识根植于心，将防控风险关口前移。四是建立长效提升机制。充分运用好各种合规典型案例，开展常态化典型案例警示教育，组织学习违法违纪违规典型案例，用身边事教育身边人，深入查找日常业务经营中存在的薄弱环节和深层原因，从根源上防控苗头性和倾向型的问题发生。(姬霄翔)

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