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按照国网吉林省电力有限公司关于开展市县公司管理机制优化调整工作的统一部署,国网辽源供电公司党委坚持运用“严细实早”优良新风,牢牢把握统筹谋划、稳中求进、优质高效、快人一步,16字工作思路,牢固树立大局意识、发展意识,充分考虑调整过程中业务、机构、人员之间的平衡关系,圆满完成机构设置、业务转变、人员调整等工作,实现“一县一公司”管理模式新变革。

一、坚持以“严”的基调,在“谋”上抓重点夯基石

坚持系统谋划。公司党委第一时间集中学习《国网吉林省电力有限公司市县公司管理机制优化调整指导方案》和李国辉副总经理讲话精神,经过充分研讨、形式分析,制定《国网辽源供电公司市县管理优化调整实施方案》与《国网辽源供电公司市县管理优化调整推进方案》,明确具体措施和时间安排。坚持组织领导。成立调整工作领导小组与推进工作领导小组两个领导组,紧握“一盘棋”思想,坚持党委班子统筹、全体部门参与、调整单位执行的三级联动领导机制,深入解读推进方案、层层传导工作思路、全面收集调整建议,扎实部署各项工作,确保务期必成。坚持责任落实。各司其职、明确分工,以党委组织部(人力资源部)为牵头部门,协同落实上级业务主管部门和本单位工作领导小组决策部署,同步做好横向协调和纵向沟通。建立推进会议找问题、督察督办找原因、专业通报找方法的管理机制,及时有效破解工作中各部门、各单位遇到的难点问题。截至目前累计召开三次推进会议,解决提出问题88个,已完成79条,正在推进9个。

二、坚持以“早”的执行,在“快”上抓源头促发展

坚持发展主线。坚持队伍“稳定、和谐”,聚焦业务“优质、高效”,促进公司持续健康发展为目标,编制《原东丰县中心人员调整方案》,按照个人意愿与组织调配相结合的方式调整原东丰县中心人员,同时撤销虚拟机构城区供电分中心,完全实现“一县一公司”管理模式的目标。坚持科学培养。系统运用“十新方法”,针对改革过程中的转岗人员,组织开展岗位竞聘,实施优选优育,安排专业、专项课程培训,提升新岗位认知,持续增强员工专业素养和专业精神,进一步厚植理论、解放思想、提升本领。坚持服务地方。深研市情、企情、职工情以业务和实际需求为导向,依据《辽源市规范开发区管理机构促进开发区创新发展实施方案》成立“网格化”机构开发区供电中心,与地方行政区域划分保持高度一致,更好地对接开发区工作任务,进一步优化营商环境、服务地方经济发展,着力打造省内示范级区供电中心。同时成立大客户服务中心,负责辽源地区10千伏及以上、报装后合同总容量在315kVA及以上新装、增容、装表临时用电等客户业扩工程工作的组织实施和全过程管控,让用电客户切实体验到只跑一次的便利。

三、坚持以“细”的部署,在“稳”上抓管理定军心

坚持风险管控。编制《国网辽源供电公司市县优化管理机制风险管控预案》,通过调研走访,聚焦调整过程中职工关心的难点、热点问题进行风险分析并制定防控措施,建立风险防控台账6条,风险处理意见8项,做到心中有数。坚持专业引领。聚焦“人、财、物”,持续优化人员配置、理清账务处理、合理分配物资供应;统筹抓好“生产、营销”两大专业,结合新成立的机构重新梳理线路、调整负荷,划分业务区域。坚持正面引导。坚持“内防外引”原则,内部防控的同时加强正面舆论引导,公司班子成员深入改革一线了解职工思想动态、宣传改革思想、安抚职工情绪,及时解决职工急难愁盼问题,确保“零舆情、零举报、零上访”良好局面。

四、坚持以“实”的着眼,在“优”上抓质效攻难关

坚持机构导向。撤销东丰、东辽两家县供电中心,成立大客户服务中心与开发区供电中心,稳定机构上限、调节机构效能,在东辽县公司成立一家支撑机构城区供电分中心负责承接原东辽中心业务,同时在辽源公司组织框架下成立一家虚拟机构城区供电分中心,负责在过渡期内保证原东丰中心的安全生产和优质服务工作。坚持用人导向。以建设“四优五过硬”领导集体为目标,辽源公司党委根据领导人员选拔任用工作规定,组织开展干部选拔,全盘调整公司四级领导人员43人次,其中2人转任四级职员,全面优化干部队伍结构。撤销的县供电中心领导,全部调整到各部门、各单位担任实职干部,确保人尽其用、优中选优,调整后无三超两乱现象。2022年12月13日,由公司纪委书记带队,到撤销的东丰、东辽中心宣布干部任免及公司对于市县调整中的相关安排,中心领导人员第一时间到岗到位。坚持业务导向。按照“从简单到困难、从局部到整体”的原则,逐步实施原供电中心业务承接工作,“一地一策”制定业务移交方案,实施“点对点”职工业务交接,原县中心人员逐步退出,县公司人员逐步介入,最终达到县公司逐步承接城区供电服务全业务、新成立机构业务全面开展,机构高效运转的良好局面。

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