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今年以来，农发行四川内江市分行牢牢坚持“服务乡村振兴的银行”战略定位，聚焦市县党委政府关心关注的重大项目做好融资服务工作，以“起步就是冲刺”的工作态度为内江全力争取政策性金融资金。截至一季度末，该行获批项目7个25.02亿元，项目上报任务完成率215%、累计投放任务完成率180%，在省分行专业条线考核中均排名首位。

前瞻部署，确定发展“路线图”

去年10月，该行立足辖内实际，成立以市分行行长为组长的调研组，深入实地调研，积极探寻破解业务发展难题的办法和路径，形成专项报告并主动向地方党政汇报，并第一时间召开年度工作会议，做到早研究、早计划、早布置、早安排。同时该行抢抓机遇，自去年四季度提前谋划部署，加强高层营销，市分行班子还积极前往区县开展“问需求、送服务、解难题”融资对接10余次，第一时间获取项目清单，逐领域逐项目认真梳理，动员全行上下联动进行项目对接，并据实际形成整区域推进方案，为上报打下了坚实基础。

压茬推进，绘好流程“时间表”

该行牢牢树立业务发展全行一盘棋思维和大局意识，集齐全行之力，压茬推进项目营销上报工作。建立“夜校培训-项目论证会-联系结对指导”联动会商制度，及时研究解决难点堵点，提升全行营销水平。落实“首席客户经理”责任，明确第一责任人，从入库到出库，第一时间介入、同一时间锁定;在可研编制、项目评估、审查审批、提款准备、支付使用等环节落实专人负责，明确时限，做到全程跟踪、倒排工期、挂图作战。一季度末，该行营销库62个316亿元，一级库项目14个68.46亿元，二级库项目15个64.03亿元，为推动业务高质量发展提供保障。

明确责任，制定攻坚“任务书”

该行坚持“市分行领导包片、各部室挂点、攻坚队重点攻坚”的协同机制，成立“国储林项目攻坚队”、“芳华突击队”和“美乡优城先锋队”三支攻坚队，确保“一地一策、一项一案、一包到底”，把牢项目的主导权和主控权。同时，落实专人“按日督促、按周算账、按月分析、按季考核”，及时了解掌握前期已申报重点项目营销工作进度，协调解决工作进程中遇到的困难和问题，进一步做好重点项目申报的统筹督导、推进和服务工作力度。

下一步，该行持续坚持“以客户为中心”的营销理念，不断拓宽项目营销思路，全面提升履职支农能力，尽最大努力让农发行成为地方党政和客户心目中的“首选项”，全力服务地方重大项目建设。(舒云)

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