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回形针没有了,小李正打算去库房领取新的,突然想起前不久财务管理部设立的“小盒子”,便来到财务管理部拿了一把回形针。原来,财务管理部报表会用到的夹子很多,且都可以循环使用,于是就有了这个小盒子,每当其他部门需要夹子的时候都会过去拿,而财务部管理人员也会定期将不用的回形针收集到盒子中,供其他人使用。这样的勤俭小举措已在中国二冶四川分公司蔚然成风。

今年以来,中国二冶四川分公司结合发展实际、针对自身特点,在精细化管理上下真功夫、苦功夫,持续发扬艰苦奋斗、勤俭节约作风,进一步增强全员节约意识,压降非必要性、非有效性费用支出,让“过紧日子”成为习惯!全力以赴把勤俭节约工作做出成效,为分公司在川可持续发展打下坚实基础。

聚焦载体创新,推进精细管控。分公司大力推行易耗品“以旧换新”,会议桌签循环重复利用,非必要不彩印,在满足阅读需要的前提下,采用废纸打印、双面打印等方式减少用纸。推行无纸化、电子化办公,充分利用泛微办公平台传阅。统筹做好会议计划管理,坚持非必要不办会,非必要不提供纸质会议资料。同时,分公司、项目部协同联动,张贴多幅“节约用水”“随手关灯”“光盘行动”等标语,以宣传上墙、耳濡目染的形式,增强员工俭约意识。

“明天有人要带资料吗?我明天要准备回公司。”在公司各项目部群中经常可以看到类似的消息。在资料邮寄方面,分公司坚持系统化管理,机关各部室邮寄给集团的相关资料由综合办公室统一邮寄,邮寄给本单位的相关资料按照“缓、重、急”进行划分,优先考虑由出差人员夹带邮寄资料,进一步节省邮寄费用。

落细落小强监督,汇聚俭约动能。分公司以职工食堂、职工宿舍、公务用车等专项检查为契机,科学压降全口径管理费用。分公司机关食堂通过定期开展调查问卷、创建分公司机关报餐群、发起“每周食谱我来定”活动,加强职工和食堂的沟通与互动,提高食材采购与职工饮食喜好的契合度,形成食堂用餐正面及时反馈机制。并按照部门进行分组,采取分批次就餐,食堂滚动出菜,避免了“供大于求”的现象,进一步夯实“光盘行动”。同时,分公司坚持问题导向,对职工宿舍人员分布及入住情况进行摸排、重新划分宿舍人员,对宿舍地址挑选性价比高的地段,进一步节省租房费用,同比上一年度,宿舍租金下幅约25%。

“历览前贤国与家,成由勤俭败由奢。”勤俭齐家,不仅是中华民族传统的治家美德,而且是对历代兴亡深刻教训的总结。下一步,四川分公司将持续做好厉行节约相关举措,促进节约意识再增强,勤俭作风再夯实,不断提升精细化管理水控能力,奋力推动企业高质量发展!(孙铭泽 李敏)

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