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开展高质量发展三年行动，是中铁十一局二公司适应行业风险机遇变化和全面深化改革的必然选择，是保持规模和经济双向持续健康发展的必然要求。工程项目作为企业生存发展的基石、创造效益的源泉、塑造形象的窗口、决胜市场的关键，是中铁十一局二公司实施高质量发展三年行动的立足点和突破点，提升项目管理水平是实现高质量发展的重大课题。

要在健全体系上着力，形成高质量发展的长效机制。坚持把贯彻执行公司各项制度方案作为推进高质量发展三年行动重要措施，同时对项目管理制度、流程系统进行梳理评估，按照“废、改、立”分类处置，提升制度体系的完整性、适应性和可操作性。推动项目由传统管理、经验管理向科学管理、精细化管理转变。

要在过程管控上聚力，抓好高质量发展的关键环节。要对创造核心价值的关键环节梳理分析，落实好“清单工作法”，逐项明确管理目标、明晰管理职责、量化管理指标、细化管理流程、严肃考核奖惩，做好全过程策划，规范全要素监管，补齐项目管理的短板和差距，促使项目在三级管理中全面受控。

要在落实责任上发力，树立高质量发展的鲜明导向。高质量发展是对项目经营管理方方面面工作的总要求，关系着每一个岗位。提升项目管理水平，有赖于严格管理、责任落地，关键在于项目全体干部职工履职尽责、担当作为，在责任落实中以能力、业绩定奖惩，让“业绩论英雄”真正成为价值导向，调动积极性，释放生产力。

要在创新驱动上努力，激活高质量发展的内在动力。坚持把提升创新能力作为实现高质量发展的重要抓手，深入开展科研攻关、技术革新。加快BIM技术应用和智慧工地建设，全面推动项目管理数字化建设，实现施工进度动态控制、安全风险前置管理、促进质量管理标准化、成本管理精细化，全面提高项目管理效率和效果，促进项目优质履约、多创效益、保证品质、竖立品牌，提升市场核心竞争力。

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