(资料图片仅供参考)

为教育引导广大职工赓续艰苦奋斗、勤俭节约的光荣传统,持续提升价值创造能力,凝聚起奋斗新时代、奋进新征程的磅礴力量,助推企业高质量发展再上新台阶,中建八局新型建造西北分公司坚持党建引领,做好系统联动,持续推进“艰苦奋斗开源节流”活动落到实处,取得实效。

坚持党建引领,细化措施清单。分公司党支部召开党员大会,纳入部门经理、项目经理,同学习、同研讨、定举措。组织集中学习《中建八局“艰苦奋斗 开源节流”三年行动实施方案》,聚焦11个重点领域,区分总部各部门、各项目部两个层面,逐项对标分析,查摆存在问题,明确改进方向,制定“艰苦奋斗 开源节流”三年行动整改事项清单12份,共166条具体措施,同时细化每季度节点任务,做好过程成果量化验收,确保“路线图”变为“成绩单”。

(厉行节约宣传教育)

坚持广泛发动,全员践行节约。一是节约提醒全覆盖。“请随手关灯”“空调夏不低于26℃,冬不高于20℃”——“厉行节约 勤俭办企”的各类提示帖,在电器开关、空调面板、办公室门等醒目之处随处可见,切实让节约提醒覆盖办公区域每一个角落,帮助大家养成节约的良好习惯。二是节约宣传全覆盖。组织总部、项目部开展“三节”专题活动,观看《“节”尽所“能”从我做起》专题宣传片,针对日常工作中的浪费现象,组织交流分享节约“小妙招”,营造了“节约一滴水、节约一度电、节约一张纸”的浓厚氛围。三是节约监督全覆盖。分公司综合办公室结合季度综合检查,对项目办公用品采购发放、食堂管理、车辆使用、资产调拨等重点工作进行全面检查,做好打分及跟进监督整改,确保节约出实效。

(下沉项目帮扶指导)

坚持下沉服务,持续夯基提质。蹲点项目压成本,分公司商务人员分批次前往重点项目,推进项目成本盘点和分包结算工作。与省造价站和业主等五方沟通协调项目调差事宜。加强项目商务、物资管理工作指导,做到精细管控,防止效益流失。创新方式抓监管。在3个重点项目,组织技术人员每日通过无人机对现场施工形象进度进行航拍扫描,利用“720云”平台,建立“工程进度VR远程管理系统”,推动“工作线上晾晒、进度实时监管、履约动态纠偏”。紧盯一线保履约。聚焦“重点项目、快速建造项目、履约难度大项目”,组织分公司施工管理部全员深入项目一线,以“驻点帮扶、工作巡察、现场办公”等方式,做好点对点服务,协助解决工期、资源等现实履约难题,不断提高项目履约管理水平。

(应用施工进度VR远程管理系统)

坚持创效节流,落实精细管理。推动科技创效,发挥技术骨干团队作用,并邀请公司科技质量部和设计研究院,共同开展项目设计策划,做到项目设计策划100%覆盖,组织召开项目方案区域评审,优化技措及机械投入。强化资金管控,持续提升费用管控水平,加强预算刚性约束力,减少不必要开支。在建项目资金策划全覆盖,加强资金管理,减少资金占用,优化分公司现金池。细化安全管理,大力推广智慧安全平台在项目应用,提升项目安全管理信息化水平,项目安全监督管控及时性、覆盖率大幅提高。持续抓实安全防护物资管控,强化对安全物资分供单位管理,持续考察引进优质分供商,严把安全物资进场验收关,重点监管新开工项目集中采购安全帽、安全带、安全网等物资,提升安全防护用品质量。

“艰苦奋斗开源节流”是一项必须长期坚持才能收获硕果的常态化经常性工作,分公司将持续抓好活动措施落实,强化活动过程监管,实现以节约促创效,以奋斗促发展。(肖驰)

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