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2023年上半年，农发行新余市分行坚持以目标任务为导向，认真、全面、深入贯彻上级党委各项决策部署，充分履职尽责，创新“1234”工作模式稳步推进业务发展和结构优化，取得显著实效。截至6月末，该行累计投放各类贷款39.7亿元，同比增幅12.24%;各项贷款余额224.02亿元，较年初增幅17.49%，贷款增量和余额分居全市同业第一、第二。

突出一个作战方式。从内外两侧拓展合作外延，打造集团作战行动方式。向内组建市分行宣讲小组，开展“大宣讲、大调研、大对接”专项行动，多维度宣介信贷产品;开展国际结算“三员”制改革，在全省范围内开展国际结算业务营销对接，塑强人员素质。向外全面落实与水利局签订的框架协议，加大力度支持水利基础设施建设;与工商银行签订合作协议深化资源共享和优势互补;与相关单位、企业开展党建共建活动，把支部建在项目上，推进政银企深层次、宽领域合作。进而着力提升工作质效，紧密各方协作关系。

开展两类调查研究。结合新余实际开展流动资金和固定资产两类贷款调研活动，为业务发展提供指导。一是针对流动资金贷款，开展夏粮调研活动和支持民营经济和民营企业专题调研，分析行情态势并预先疏通项目的难点堵点。二是针对固定资产贷款，收集地方投融资集团授信情况并开展基础设施项目调研活动，进一步厘清当前项目推进的难点问题，挖掘中长期信贷增长潜力，切实提升金融服务质效。

驱动三种创新模式。一是担保模式创新，注重解决企业担保问题，深入挖掘抵质押担保资源，投放林权抵押贷款450万元;进一步发挥粮食收购贷款信用保证基金功能，稳步加大市场化收购贷款支持力度。二是服务模式创新，树牢以客户为中心的服务理念，打造管家式专业化服务团队，成功营销省分行级战略合作客户1户，同时针对专项债和财政资金，客户经理上门服务，提前开立相关账户，为承接资金提前准备，充分运用网银落地审核等亮点支付功能，开辟绿色通道服务，确保客户资金使用便利，提升客户满意度。三是营销模式创新。借鉴同业招投标有益经验，精心制作标书，精细推进投标流程，高质高效完成招投标，确保资金落地;针对住房维修改造、公路维修建设等专项资金的政策性银行资格准入进行沟通协调，得到准入和资金存入许可。

抓实四项机制建设。一是跟班轮训机制。加强理论学习和实践操作，逐步完善跟班轮训机制，加快提升员工工作能力，组织新入行员工在国际业务部跟班学习，通过总行国际结算人员上岗资格考试，解决国际业务岗位人员空缺难题。二是督导服务机制。结合各项考核指标任务分解下达任务，并采取挂图作战、编制进度表、下发进度通报等形式定期监测，全面压实督导责任。三是基础管理机制。持续强化基础管理理念，切实做好实时检查、到期提示、贷后监测、现场调查、档案管理等工作，2023上半年先后开展精准帮扶贷款认定检查、信贷领域重大经济决策部署落实情况排查等多项检查工作。四是会议调度机制。定期组织各经营单位现场碰头，围绕业务推进情况、难点、建议和计划，市县两级行联动会商，协同并进，确保调度会议简明快捷，发挥实效。

下一步，农发行新余市分行将继续巩固常态长效、扬优成势，高标准打好支农资金筹集、重点项目攻坚、补短板强基础三场硬仗，以实干担当书写新余农发行高质量发展新篇章。(李旻峰 周美楠)

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