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今年以来,天庆公司始终把安全生产放在各项工作的首位,通过走好隐患排查、精品创建、监督检查、安全教育“四步棋”,助推企业实现长治久安。

走好“隐患排查”棋。公司各专业、各单位严格执行隐患排查管理各项制度,加强对机电设备、现场管理、场站设施等关键岗位的重点管理,班班及时分析排查现场存在的安全隐患,对排查出的各类隐患实行分级责任管理,做到措施、人员、时间、奖罚“四落实”,形成隐患发现、统计、公布、整改、复查的“闭环式”管理模式,整改隐患问题300余条,消除了各类安全隐患。

走好“精品创建”棋。公司强力推进安全生产标准化建设工作,深入开展“查暗点、除盲点、全面质量提升”活动,推动安全管理重心下移、关口前移,持续开展朴素的安全质量标准化建设,夯实安全管理之基,创建本质安全环境。

走好“监督检查”棋。深入开展专业专项治理、安全履职打假和反三违、反事故、反履职不到位“三反”活动,严格干部走动式管理,充分发挥好跟带班人员、班组长现场的把关作用,现场抓安全,查隐患,堵漏洞,强化生产过程的安全监督检查,确保现场始终处于安全可控状态。

走好“安全教育”棋。公司进一步强化职工的自主保安意识教育,严格按照工种、岗位培训,狠抓安全培训,实施“三大序列”人员培训,继续开展“岗位技能竞赛”活动,定期举办周一学习、网络考试、应急救援等培训,切实提升了各级管理人员和现场作业人员安全技术保障能力。(王春晖)

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