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2月8日至9日，西南油气田公司水电管理数字化转型总体方案设计项目组携南方电网专家一行到川西北气矿开展前期调研。按照公司电力数字业务“1+N+X”管理模式，气矿今年将不断推进水电管理数字化转型，建成以输、变、配电设备管理为核心的数字化电网，实现“统一管理、集中展示、分级调控、全面感知”的智慧电网。

国企改革三年行动启动以来，川西北气矿按照业务归核化要求，以数字化建设为基础，抓重点、攻难点、破堵点，积极创新生产组织模式，持续推进组织体系优化提升，“改”出新活力，“革”出新路径，为实现高质量发展提供了强劲动力。2022年，气矿产量跃上新高度，天然气年产量首次突破20亿立方米大关。

气矿从顶层设计谋划企业改革路径，坚定不移依靠数字化促进管理变革，推动数字化在生产决策、安全监管、科研支撑、智能控制、在线计量、信息共享等方面的深度应用，精简管理层级，优化“大监控”模式下的管理流程和岗位职责，建立扁平化、高效率、低成本的“油公司”管理模式。

生产现场，管控更趋智能。开启全域站场数字化转型配套改造工程，一期设计顺利完成；试点先行，利用地面建设数字化移交成果，串联二维、三维间绑定数据，初步建成剑阁天然气净化厂数字孪生系统，实现AI智能巡检、智能PID三维联动、人员实时定位、智能分析预警等一系列基于三维模型的数据深化应用。整合空间数据、本体数据、操作数据、组织结构数据等四类数据体，集成作业区数字化管理平台等19套系统，打造双鱼石区块开发生产“一张图”。

数字链路，建立“数据中台”。打通全链条数据通路。充分利用信息化技术手段完善生产现场监测、管控、预警技术，将分散在不同数据平台的生产资料集成统一系统，合并“同类项”、共享“公约数”；建立气矿-中心站二级受控管理机制，形成视频监控巡查等11大类运行管理调控周报。加大“协同办公”的应用与拓展，实现日常办公、信息检索、业务管理、工作报表及数据分析等功能的一体化工作环境，协同办公平台2.0打破“数据孤岛”，实现312张业务表单线上运行，业务平均办理时长由3天降至0.5天。

创新模式，推进“集中调控”。气矿积极搭建新型组织架构，构建“一级调度、两级运维”的“大监控”运行模式，将生产运行监控由分散向集中转变，形成“集中监控、统一指挥”。将作业区中心站（直管站）、净化厂中控室的生产运行业务纳入气矿调控中心直接管理，并将站控指挥、风险作业管控技术分析等功能一并纳入“大监控”运行平台。完成“一级调度”试点，精简调度人员8人，优化6个中心站、4个直管站，推动了管理效率、管控能力双提升。（廖光明）

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