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中国网•美丽南通讯 自改革重组以来，南通崇川国控集团全面落实上级关于全面从严治党的系列决策部署，积极探索、勇于创新、主动作为，集团监管体系逐步完善，运行格局保持平稳，勤廉氛围日益浓郁，努力为全面推进中国式现代化崇川新实践贡献国控力量。

以“双向任职”机制畅通集团监管渠道。国企改革初期，集团在完善企业法人治理结构的同时，努力构建“反腐拒腐”的监管机制。为破解对“关键少数”监督的难题，强化集团党委的主体责任，形成一级抓一级、层层抓落实的监督格局。集团成立监事会、集团纪委，由集团党委委员任监事会召集人、纪委书记。在集团党委会、董事会及“三重一大”会议决策中，强化常态化全过程监督，敢于咬耳扯袖、红脸出汗。在重点工作、重大事项及关键领域聚焦薄弱环节、明确监督责任，确保监督措施有力有效。

以“交叉巡察”机制护航企业健康发展。交叉巡察，既是提升巡察监督实效的新途径，也是培养锻炼人才的新平台。集团纪委整合巡察力量，构建了以“互派式”、“滚动式”、“覆盖式”为主要内容的交叉巡察机制。结合下属企业业务实际，从三大板块中推选集团纪委委员，建立由纪委书记牵总，各业务板块交叉督查的工作机制。同时，规范集团范围内的招投标管理模式，实现外聘法务及集团审计法务的双重风控管理。从体制机制和制度上消除腐败发生的条件。

以“刚性约束”机制筑牢全员勤廉篱笆。守好“廉洁初心”，筑牢修养根基，最基础还在于理论学习和业务规范。为做好源头把控结果溯源，制定出台《集团公司招标采购管理制度》、《内部审计制度》等12项制度，积极推进“清单化”管理，要求全体职工制定个人岗位廉政风险点排查清单，细化岗位风险及防控措施。组织审计法务部人员参加区级审计专业轮训，鼓励员工以“钉钉子”的精神锤炼业务素养，以实际行动筑牢思想根基，培养全体员工的遵纪自觉。集团纪委常态化开展党风廉政警示教育，利用实际、生动的违法违纪案例，切实把廉政教育成果转化为全体职工干事创业的作风保障。(文/王晖 叶苏)

编辑：季洁

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