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近日,国网营口供电公司深入开展合规管理工作,创新开展“三制”举措,全力保障活动走深走实、落地生效,以实际行动全力推动公司合规管理体系平稳运转。

实行“两端正反”激励制。充分发挥绩效考核“指挥棒”作用,将“合规强化年”活动开展情况纳入绩效考核,统筹谋划、倒排工期,以月度为周期,对工作开展的时效性和质效性进行考核,针对排名两端的部门和单位实施奖惩,提高工作积极性和主动性,营造公司合规工作“比学赶帮超”的良好氛围。

建立合规案例定期通报制。创建“案例分析复盘机制”,组织收看典型案件庭审实况回放,通过以案说法全面提升合规管理意识,组织开展“照镜子”活动,反观自身合规管理的同类或者类似的管理环节、管理机制,举一反三、标本兼治,及时消除问题隐患,全力规避合规风险。

打造典型经验推介制。不定期开展典型经验推介活动。收集汇总各类合规管理典型经验,组织召开“合规管理典型经验”推介会议,通过主讲推介方式扩大推广范围,全面分享各类资源,常态化开展“头脑风暴”,对最大限度发掘和利用民智资源,以“一盘棋”的思想提升合规工作质效。

近年来,该公司坚持以“查漏补缺强根基,增力注能促活力”为原则,加强对权力运行、重点领域等关键环节的监督检查,确保重大决策合法合规性审核把关率100%。

下一步,该公司将持续优化工作制度,建立与属地政府合规管理机构常态联络机制,推动公司合规管理工作再上新台阶。(王泓程 谢志丰)

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