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为扎实推进“两基”建设，强化全行经营管理，有效解决工作中存在的精细管理水平不高、制度执行力不强、基础管理不扎实等问题，农发行沧州分行自4月份开始以时间服从质量在全辖范围内深入开展基础管理专项检查工作。

一是高度重视，精心组织。为确保此次专项检查工作顺利开展，取得实效，沧州分行党委高度重视，成立由行长任组长，副行长任副组长，市分行各部室主要负责人为成员的专项检查领导小组，全面负责相关工作的统筹安排和部署。领导小组下设办公室及基础管理专项检查专班。检查专班由市分行各部室业务骨干组成，负责开展具体检查工作。

二是全面覆盖，突出重点。研究制定检查方案，同时聚焦日常重点工作和问题高发领域梳理形成了300项检查要点，对2022年以来发生的各类业务经营管理活动开展“地毯式”排查，实现对辖内各支行、各岗位和人员的全覆盖。同时聚焦信贷、财会、粮食购销等问题高发领域以及基层党建、组织纪律、行风行貌等影响“两基”建设的关键环节，有针对性地进行重点检查、重点整治，着力消除制约业务发展、导致风险隐患的顽瘴痼疾。检查人员检查过程中做到既当“检查员”又当“指导员”，对发现问题督导当事行立行整改，针对问题背后暴露出的业务不精通、操作不规范等情况进行专业指导，解答流程疑惑，提出改进措施，有效提升各项工作精细化管理水平。

三是标本兼治，总结提升。此次检查以发现问题、解决问题为着力点，坚持目标导向、问题导向，标本兼治、长治长效。针对检查出的问题建立整改台账，推进整治情况全程跟踪指导，督促推动落实，真正把问题查清楚、改到位，努力提升基础管理水平。同时对检查工作中发现的普遍性问题进行深入剖析成因，举一反三查找关联性问题，在“当下改”的基础上建立“长久立”的机制，杜绝问题屡查屡犯，确保管长远、成常态、见长效。树立全局思维，认真总结检查取得的阶段性成效，把整治成果体现在党建工作提质、业务发展提效、基础管理提升上，确保收到实实在在成效，为全行高质量发展筑牢坚实基础。

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