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中国网·美丽江苏讯 “基地种植了哪些品种作物、面积多大?现在麦收有没有遇到什么困难?支农的小伙子能不能适应这里的条件?”近日，苏垦南通公司党委书记、董事长孙健到农发南通分公司“三夏”生产一线调研慰问，详细了解麦收进展和职工群众的急难愁盼问题。

主题教育开展以来，公司领导班子成员用好调查研究这个“传家宝”，以目标、问题、效果为导向，开展好“焦点式”“现场式”“务实式”调研，以调研破局、以调研开路，把调研成果转化为推进高质量发展的强大动力。

以目标为导向，开展准备充足的“焦点式”调研。“这几个课题都是我们班子成员通过前期摸排，精心挑选出来的，充分反映了公司发展面临的和群众反映强烈的重点难点痛点问题，课题立得实、计划排得紧、调研启动快”，孙健介绍道。公司全面总结在开展调查研究领域的过往经验，通过广泛交流、征求意见、集体研究，梳理富有价值的调研“选题清单”，并最终拟定调查研究课题7个，力求调研课题选准、选优、选精。详细列出调研计划，每月排出调研日程，结合分管工作主动对接推进调研，全面掌握第一手素材，为科学决策提供第一手信息，做到“心中有数，手中有策”。

以问题为导向，开展丰富多样的“现场式”调研。“这次座谈是真心诚意听取大家意见，为的是解决问题、提升工作，大家不要拘谨，大可畅所欲言!”几场座谈会上，班子成员率先摆正调研态度，搭建起同职工群众密切联系的“连心桥”。班子成员利用党建联盟平台、兄弟农场来访等机会充分交流借鉴，面向青年职工、大队队长等召开座谈会，积极走出去赴泰兴市分界镇、古溪镇、苏锡通园区江海街道、南通国有不动产经营管理有限公司交流学习经验，通过20余场次“面对面”“心贴心”的专题调研，扎扎实实“沉下去”，让转型发展和职工群众急难愁盼问题“浮上来”，把先进经验和做法“听进去”。

以效果为导向，开展解决难题的“务实式”调研。“烘干线这里的岗位风险告知卡要马上进行更新，大安村的煤气罐和液化气罐摆放间距一定要留足5米，马上落实!”5月31日班子成员带领公司安办、纪委办采取“四不两直”方式直插“三夏”生产一线开展检查调研，对发现的问题现场提出整改要求，并及时对整改情况“回头看”。班子成员班子成员结合调查出的问题，追根溯源、刨根问底，精准亮出实招，立行立改、马上就办，对一时难以解决、需要持续推进的，明确目标，紧盯不放，一抓到底。及时为经营遭遇瓶颈的大桥广告公司出谋划策，帮助完成利润指标，与地方政府就电力工程业务拓展争取到支持，积极与地方洽谈农发新烘干线建设用地，各类务实举措为解决发展难点中的堵点问题提供精准靶向、办法和路径，切实以高质量调研成果推动主题教育走深走实。（文/陈谢杰）

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