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为坚定员工保障增储上产的信心，增强服务保障责任使命，4月14日上午，西南油气田物资分公司物流中心以“周五课堂”形式组织全体员工开展员工能力素养“正面清单”“负面清单”专题学习。

学习会上，授课员工结合自身实际详细介绍了物资分公司当前面临的形势与任务，围绕公司2023年“11433”发展思路和中心12项重点工作部署，对“六大意识”“六大思维”“员工能力素养负面表现”等内容逐条阐释解读。随后，全体人员结合自身工作实际，对照2022年油气田公司党委巡察反馈意见、公司2022年第二轮专业纪律纠察、支部党建工作调研考核、中心组织生活会及民主生活会中发现的问题，开展座谈讨论，主动“对号入座”认领责任，认真研究解决措施，扎实推进问题整改。

会议要求，一是统一思想，提高认识。通过剖析“正面”清单和“负面”清单，全体员工要对标员工能力素养清单自我反思，持续增强“六个思维”“六个意识”，自觉提高纠偏矫正“负面”清单行为意识；二是加强学习，提升能力。组织员工围绕供应链、物流专业应知应会、能力素养短板授课，按照“缺什么、补什么”的原则常态化开展好“周五课堂”。策划建设创新工作室，营造同促共进的进取氛围，推动员工队伍方阵式前进；三是落实责任，督导检查。持续加强管理力度，将负面清单内容纳入日常督导检查。全体员工要对照清单内容认真排查个人存在的薄弱环节和不足之处，举一反三，将清单内容内化于心、外化于行，在数字化转型过程中乘势而上破解难题。（刘坤英）

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