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中国网·美丽江苏讯 2022年以来,工行淮安城北支行以“价值提升年”主题,认真研究新形势下的内控案防工作,坚持从严管理,落实“一把手抓案防”和“抓一把手案防履职”的管理要求。在全体同仁的共同努力下,内控管理工作连续四个季度排名第一、第二。
一是狠抓案防意识提升。狠抓员工思想道德、职业操守并深入贯彻落实,组织全员学习《员工日常行为规范要求》、“十大禁令”等规定,让人人都知道银行是经营风险的行业,进入工作场所要做到内控案防工作时时讲、日日说,事事有规范、周周有例会、月月有总结、让合规之弦常绷不懈。
二是强化案防体系提升。一方面建立由支行“一把手”行长为组长的案防工作领导小组,明确案防工作任务、落实案防措施。另一方面加强监督考核和评价,落实一岗双责,通过建立机制、搭建平台,实施内控评价非现场指标体系监测分析、预警提示和通报制度,有力推动我行内控评价非现场指标的持续改善和提高。
三是抓好案防履职能力提升。一方面抓好日常工作中的内控制度执行落实,避免风险隐患转化为风险事件。另一方面把防控能力的提升融入到业务培训中,深入到发展经营中和业务营销中,让业务能力的全面提升促进案件防控能力的提升。
四是注重案防创新成效提升。鼓励全体干部员工开展创新研究,结合日常工作流程及内控工作需求,主动发现、思考并提出建议,推动内部控制的程序化、常态化、数字化,力争把内控理念、控制活动、控制措施等通过信息化手段固化下来,不断提升全行内控信息化建设水平。(文/袁书琴)
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