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装备制造集团认真落实晋能控股集团三月份总经理办公会会议精神,强化基础工作,积极探索构建更加科学有效的班组管理制度体系,抓实“三基”建设,全力夯实企业安全生产根基。

在充分梳理总结前期班组管理好思路、好经验、好做法的基础上,装备制造集团全面推行班组建设,通过评选一批优秀班组长、打造一支班组长队伍、提炼一系列班组管理方法、创建“六型”班组,建立六个体系、开展“六零”班组竞赛,以更加全面、细致的任务目标,进一步规范和加强班组建设与管理工作,努力提升班组执行力、创新力和凝聚力。

对班组长个人能力、管理能力、协调能力、创新能力提出了更高的要求、更严的标准。为此,装备制造集团坚持严把班组长准入关,进一步完善班组长选拔、培养和聘用机制,采用“区队推荐、民主评议、综合考评”的选拔聘用程序,大力实行年度综合考评和淘汰制,着力构建“能者上、庸者下”的动态管理机制;加大班组长激励力度,通过定期开展“优秀班组长”评选和经验交流,强化全方位、多角度素质培训教育,引导班组长更好地发挥“兵头将尾”作用,切实以班组长队伍整体素质的稳步提升,为企业内涵式高质量发展蓄势赋能。

装备制造集团严格按照三月份总经理办公会精神,建强班组,高度重视班组长在安全工作和解决“疑难杂症”方面的重要作用,培养选拔出更多安全意识强、理论基础扎实、现场经验丰富的优秀班组长,充分发挥班组长的“兵头将尾”作用,真正打通制度执行、责任落实的“最后一公里”。(陈鹏)

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